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作者：靳會永編著 出版社：企業管理出版社 出版日期：2009年07月01日 語言：簡體中文 ISBN：9787802551961 裝訂：平裝 內容簡介TOP執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬雲所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。 本書用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。 用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執行的關系，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，揭示“三分制度，七分執行”這一工作理念。執行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在于它們的員工擁有超強的執行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬雲所說，三流的點子加上一流的執行，強于一流的點子加上三流的執行。公務員，企業員工需要遵守的工作理念。 為什麼說︰制度是基業長青的守護者 為什麼說︰讓員工服從靠制度 為什麼說︰好制度造就好人才 為什麼說︰好的制度在于執行 為什麼說︰執行要到位。責任先到位 為什麼說︰用制度管人。按制度辦事為什麼說︰執行無小事。態度決定一切為什麼說︰完善管理制度，為執行提供保障本書傳遞這樣的工作理念︰執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；只有切實執行，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。 |
售價:149  |
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資料來源：博客來 |
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