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作者：楊林 出版社：經濟管理出版社 出版日期：2009年12月01日 語言：簡體中文 ISBN：9787509601815 裝訂：平裝 內容簡介TOP本書以尚處于經濟轉型時期的中國企業作為制度背景，通過理論分析與實證檢驗相結合的方法，致力于研究和探討如下一些重要的理論與現實問題︰如何評價不同戰略變革姿態的企業價值效果，企業家如何內在地影響著企業戰略變革，又該如何做出企業戰略變革決策等。在具體研究設計時，本書采用多元化發展戰略來指代企業戰略變革，首先分析了轉型經濟中多元化發展戰略與企業價值的理論關系，其次實證考察了不同多元化發展戰略姿態的企業價值效果，最後以企業價值最大化作為戰略調整目標。借鑒矛盾論思想，分析指出多元化發展戰略調整機制是動態核心能力；同時，以企業高管團隊（含企業家）認知作為自變量，設計了多元化發展戰略調整路徑，即企業核心能力結構與業務活動鏈的動態匹配過程模型，並對實現企業價值最大化目標的不同戰略姿態選擇條件做出了理論探討和實踐解釋。 楊林，南京財經大學工商管理學院副教授，碩士生導師，南京大學管理學博士，復旦大學博士後，主要從事企業戰略與管理創新等領域的教學研究工作。近年來，先後主持了國家自然科學基金青年項目、中國博士後科學基金特別資助項目、中國博士後科學基金一等資助項目、教育部人文社會科學研究項目、江蘇省科技廳軟科學研究項目、江蘇省教育廳高校哲學社會科學基金資助項目等科研課題1 0余項；參與國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、教育部人文社會科學研究項目等科研課題，以及上海張江集團有限公司、浙江物產集團有限公司、江蘇寧滬高速公路股份有限公司等企業咨詢項目。在《管理學報》、《外國經濟與管理》、《經濟管理》、《管理評論》和《科學學與科學技術管理》等國內學術期刊發表論文40余篇，參編著作1部。 |
售價:194  |
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資料來源：博客來 |
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